要想使企业拥有持久性的进步基础，那样就需要采取一些可以减少本钱的手段，也就是借助本钱管理的办法，来获得肯定的本钱优势。在工程进行施工的过程里，企业需要将施工项目当作核算的对象，对施工的整个过程，与产生的成本总和进行细致的剖析、核算与控制。对于这项内容而言，追求经济利益是推行者最后的目的，要想获得较好的项目收益，那样需要要对本钱进行适当的管控。

1、工程经济剖析和项目本钱管理的关系

展开项目本钱管理的工作，主要为了推行本钱的预算计划，其过程主如果运用工程的经济剖析、定量剖析等较为科学性的办法，来对怎么样在工程项目中，借助最少资金来获得最大回报的问题进行解决。在项目的本钱管理中，通过借助工程经济剖析的内容，可以帮助项目的领导者，做出最为明确的施工选择，确保所投入的施薪资金，可以得到全方位的发挥，并在此基础上，获得适当的施工水平，将经济收益的内容最大化，如此可以降低工程项目施工中的各项开支本钱，为企业的持续性进步打下基础。

2、当下项目本钱管理中存在的主要问题

（一）参建职员的素质有待加大

在调查中发现，一些拥有施工管理经验的参建职员，其在本钱管理上有所欠缺。因为遭到专业常识，与有关文化内容的制约，这类职员在理论水平上要落后于那些专职的大学生，但在经验内容上，那些大学生有暴露出了局限性。在项目的本钱管理中，将理论常识和实质经验可以结合到一处来进行工作的复合型人才不足。同时，有的项目没进行责任制的划分，对于目的本钱，也缺少适当的分解，这就使得一些责任落实不到个人的身上，对于项目参建职员的积极性，存在着肯定的负面影响。

（二）本钱管理的意识有的薄弱

在对项目的本钱内容进行管理时，企业需要负责的内容，项目部需要负责的内容，没一个明确的指示。进过在工作中，企业领导多是需要项目部要做到先算后做的工作形式，但在实质中，多是工作展开后再进行计算，或者是一边工作一边计算。尽管有的项目部也配置了相应的预算员工，但责任缺少落实，不少工作内容都未能到位，像财务、材料、统筹等部门的工作未能进行准时的衔接，有预算，无核算，不少项目缺少一个较为客观的经济比较，没具体建议与手段，准时可以从报告中了解项目的盈亏状况，但对于项目盈亏是什么原因还缺少足够的深入。

（三）材料用的状况存在浪费

在整个的工程造价中，材料成本要占到三分之二，所以材料成本对于整个工程的盈亏，有着最为直接的影响。当下，有的项目部没严格遵循有关的领料规定，从仓库中领料的数目过多，并且余料的状况也未能明确，这就导致了用料的浪费，甚至是出现被盗的状况。针对那些包工不包料的施工情形，以上所说的问题更为紧急。一些常规机械的磨损也较为紧急，小型的手工工具更是不被注意，用也不根据规定内容进行，有时还会发生有借无还的问题。对于下料的内容，没进行精准的计算，致使损耗率超出常规；在钢材的看管上，没设置专职的职位，致使遗失、被盗的问题常有发生。最后，导致这类问题的重要原因就是责任未能落实到个人的身上，这也是导致项目本钱增加的重要原因。

3、?目本钱管理在工程经济剖析中的达成过程

在工程的投标阶段，应该依据工程状况对经济剖析的内容进行概括，并且结合招标文件，与施工现场的调查内容，来对工程项目展开整体本钱的预测，并在此基础上形成相应的书面报告，如此可以为项目的决策者提供一些参考建议。在项目策略的选择阶段，应该将工程经济剖析的内容，和施工图纸，与有关的资料内容结合起来，对施工的组织设计进行科学性的编制，并对经济、技术的内容进行多方位的比较和剖析，尽量地选择合理性与可行性较高的施工策略来；而在施工阶段，则需要对施工图的预算、施工策略的预算、劳务成本和材料成本等开支标准进行剖析，借此对本钱成本进行有效的控制；在竣工阶段，主要针对保修内容，来对可能发生成本，与后期的修理成本展开进一步的控制。

工程项目需要借用投资活动，才可以得到最后的达成。在市场化的经济干涉下，工程项目的剖析内容，可以帮助投资者选择最为适合的工程项目，尽量使其投资资金获得最大化的收益，也就是帮助项目的投资者，对项目的本钱内容展开有效的控制，借用工程经济剖析这项内容，来对最佳化的策略进行选择。在实质应用的过程里，投资者可以多各种备选策略进行综合性的评价，剖析其数据状况，与各方面可能出现的原因，尽量的选择出最为适合的策略来，如此可以让资金的损耗，在原定的计划内，达到相应的规范。

4、结语

建筑行业要想获得持久性的进步，那样需要要对有关的本钱内容做出优化管理，借用各项手段，来尽量的减少本钱，维持肯定的角逐优势。对于工程经济剖析的内容，有关的员工应该给予足够的看重，同时领导阶层还需要对各项任务进行有效的规划，保证责任落实到个人，如此才能获得相应的成效。

（作者单位为克拉玛依建筑规划设计<院>公司）